L’inclusion du handicap en entreprise commence dès le processus de recrutement. Si les recruteurs ont un rôle capital à jouer en la matière car ils sont le premier point d’entrée dans l’entreprise, il est nécessaire de les sensibiliser de façon bienveillante, sans les culpabiliser. Une démarche qui se fait au rythme de chacun, et où le seul critère de réussite est simplement de faire de son mieux pour faire bouger les mentalités.
Les nouvelles générations sont de plus en plus exigeantes vis-à-vis de leur employeur en termes de responsabilité sociale et environnementale, et notamment en termes d’inclusion de profils diversifiés : 57% des 18-34 ans estiment que leur entreprise devrait accroître la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail. Si on pense d’abord que l’inclusion correspond à un enjeu de marque employeur, ce n’est souvent que le haut de l’iceberg.
En tant que cabinet de recrutement spécialisé handicap, les employeurs voient en nous la capacité d’apporter les bonnes compétences dans un contexte où personne ne peut s’en priver, surtout dans le cadre de tensions sur le marché du travail. Les entreprises sont de plus en plus pragmatiques : lorsqu’on identifie une compétence, on ne la laisse pas passer.
Et aujourd’hui, n’importe quelle entreprise est consciente qu’une plus grande diversité de profils lui permet de répondre à une plus grande diversité d’enjeux économiques, une plus grande diversité de clients qui peuvent s’identifier aux équipes, une plus grande diversité de “cerveaux”, pour une meilleure capacité d’adaptation et d’innovation. En effet, 80% des DRH et dirigeants considèrent que la diversité et l’inclusion se révèlent être des avantages compétitifs.
Bien que le recrutement de personnes handicapées reste un défi, des avancées notables ont été réalisées, tant en termes de priorités de recrutement que de taux d’emploi et de maintien en poste.
Selon deux études de l’Agefiph (2022 et 2023), en France :
Ces résultats montrent des progrès encourageants, bien que les défis de perception et de sensibilisation persistent.
Les biais inconscients sont des jugements automatiques qui influencent nos décisions à notre insu. Dans le recrutement, ces biais peuvent pousser les RH ou les recruteurs à écarter inconsciemment des candidats en se basant sur des stéréotypes, notamment ceux en situation de handicap. Pour combattre ces biais, il est d’abord essentiel de reconnaître leur existence. Mais pas seulement.
Les recruteurs jouent en effet un rôle crucial dans l’inclusion des personnes en situation de handicap. Leur mission est autant d’éviter ces raccourcis que de ne pas avoir peur d’élargir leurs critères de recherche au-delà des demandes initiales, pour surprendre les managers en leur proposant des profils intéressants auxquels ils n’auraient pas pensé.
Il est normal de ressentir de l’incertitude face au handicap, mais il est essentiel de ne pas laisser ces sentiments entraver la recherche de candidats diversifiés. Accepter l’aide des missions handicap et de professionnels spécialisés peut faciliter cette démarche. Rappelons que le recrutement n’est pas une science exacte, mais un processus d’ouverture et d’adaptation.
Pendant le processus de recrutement, Pépites emploi met un soin particulier à incarner la candidature d’un candidat. Nous présentons nos candidats en contextualisant leurs besoins en aménagements, mais surtout en incarnant leur candidature pour faire ressortir les success stories et rendre chacun acteur : on a envie d’être partie prenante de cette histoire.
Il est important de ne pas se juger, d’évoluer selon son propre rythme pour changer de regard sur la diversité. Le changement ne s’impose pas : il est rendu possible quand chacun en est partie prenante.
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En tant que recruteurs engagés, il nous est aujourd’hui indispensable de reconnaître les défis liés à l’inclusion des personnes handicapées dans les processus de recrutement. Plutôt que de blâmer les recruteurs pour leurs éventuelles lacunes, il faut encourager leur ouverture et leur effort constant pour inclure des profils diversifiés. Le véritable échec réside en réalité dans l’inaction et le manque d’initiative pour essayer. En adoptant une approche proactive, en s’éduquant et en sollicitant l’aide de spécialistes, les entreprises peuvent progresser vers une inclusion véritable, et bénéfique pour tous.
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